威遠澤天召開2026年第一次安全生產(chǎn)委員會會議
新年伊始，安全先行。1月30日，威遠澤天在蒸發(fā)濃縮會議室召開新年首次安全生產(chǎn)委員會會議。安委會全體成員齊聚一堂，以“復(fù)盤過往、查擺不足、部署未來”為核心，全面筑牢公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。會議由安全員張春主持，副部長楊平作專題部署，威遠澤天副總經(jīng)理黃安軍作總結(jié)講話。
會議開場，張春率先引導(dǎo)全體成員對過往典型事故隱患展開深度復(fù)盤。通過梳理歷史案例、剖析隱患成因，并結(jié)合數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)的風(fēng)險點分布，讓與會人員深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)“防患于未然”的重要意義。隨后，張春詳細通報了1月份安全生產(chǎn)工作的成效與不足：在提升設(shè)備巡檢頻次、完善應(yīng)急物資儲備等方面取得階段性成果，有效降低了一般性安全隱患的發(fā)生率；同時也指出部分崗位安全培訓(xùn)覆蓋率不足、隱患整改閉環(huán)效率有待提高等問題，并針對性地提出“建立分層級培訓(xùn)體系”“推行隱患整改時限責(zé)任制”等具體整改措施，明確責(zé)任部門與完成節(jié)點，確保問題整改取得實效。
楊平在專題發(fā)言中，圍繞三大核心內(nèi)容進行了部署。他強調(diào)，必須嚴格貫徹“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的“三管三必須”原則，打破“安全僅為安全部門職責(zé)”的認知誤區(qū)，推動安全責(zé)任融入各業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)，構(gòu)建全員全鏈條責(zé)任體系。針對班組安全管理，楊平提出“從被動應(yīng)對向主動防控”的轉(zhuǎn)型要求，鼓勵班組長發(fā)揮“前沿哨兵”作用，通過班前安全交底、班中風(fēng)險巡查、班后總結(jié)改進，將安全管理下沉至一線崗位，激發(fā)基層員工的安全主人翁意識。結(jié)合春節(jié)臨近這一特殊節(jié)點，楊平對節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作作出全面部署：要求節(jié)前開展全覆蓋隱患排查，重點整治電氣線路、消防設(shè)施、危險化學(xué)品存儲等關(guān)鍵領(lǐng)域；嚴格落實24小時值班值守制度，確保值班人員在崗在位、信息暢通；節(jié)后組織安全培訓(xùn)，助力員工迅速收心歸位；同時加強節(jié)日期間員工安全教育，杜絕疲勞作業(yè)、違規(guī)操作等行為，筑牢節(jié)日安全防線。
副總經(jīng)理黃安軍在總結(jié)講話中，對本次會議的務(wù)實成效予以肯定，并就全年安全生產(chǎn)工作提出三點要求。一是提高政治站位，始終秉持“生命至上、安全第一”的發(fā)展理念，將安全作為公司高質(zhì)量發(fā)展的前提和底線；二是壓實責(zé)任鏈條，從管理層到基層員工層層傳導(dǎo)壓力，確保各項安全舉措落地落實，做到責(zé)任無死角、管理無盲區(qū)；三是強化閉環(huán)管理，建立“隱患排查—整改落實—效果評估—持續(xù)優(yōu)化”的全流程工作機制，定期開展安全工作“回頭看”，不斷提升本質(zhì)安全水平。黃安軍強調(diào)，安全生產(chǎn)永遠在路上，全體成員要以此次會議為新起點，凝心聚力、真抓實干，以高水平安全保障公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，為新年發(fā)展開好局、起好步。
此次安委會會議的召開，不僅系統(tǒng)梳理了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點與難點，更明確了新年安全管理的方向與路徑，進一步凝聚了全員的安全共識。未來，威遠澤天公司將以此次會議精神為指引，持續(xù)深化安全管理體系建設(shè)，不斷提升風(fēng)險防控能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展筑牢堅實的安全屏障。
通訊員：袁超
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